为贯彻落实集团2026年三季度经济运行分析会会议精神，近期，各权属企业陆续召开经济运行分析会，复盘本单位前三季度经营运行情况，分析研判当前形势，安排部署四季度攻坚任务，奋力冲刺全年各项目标。
10月15日，交发集团产业公司召开2026年三季度经济运行分析会。会议聚焦六方面提出四季度工作要求：一是全力拓源增收，细化分解剩余任务，稳固传统货运基本盘，积极开拓非煤货源，抓实资产招租、账款清收，壮大无人车广告、配送等增量业务。二是深化降本增效，树牢过紧日子理念，做实全成本核算，严控非必要开支，加大欠款清收，改善经营性现金流。三是深挖存量资产价值，加快闲置房产、车辆盘活处置，压缩资产空置周期。四是攻坚重点项目，清单化破解手续办理堵点，同步谋划投运后运营盈利模式。五是加速市场化转型，推动无人车商业化运营，深化出租车巡网融合改革，推行全员营销，培育发展新动能。六是守牢安全与内控底线，常态化排查安全隐患，锤炼务实担当工作作风，强化周调度、月复盘督导机制。
10月13日，交发集团恒通公司召开2026年三季度经济运行分析会。会议结合四季度任务冲刺作了具体安排：一是锚定年度目标，压实攻坚责任。各部室紧盯全年目标任务，细化四季度攻坚节点，层层压实岗位责任，逐项补齐指标短板、缩小任务差距，全力冲刺年度既定目标。二是坚持问题导向，破解经营难题。聚焦营收、利润、回款等核心经济指标，精准研判当前经营形势，破解资金周转紧张、市场拓展不足、行业竞争激烈等突出问题，全面提升经营质效。三是优化主业运营，培育增长动能。持续优化机动车检测、二手车交易、驾培服务等主营业务运营模式，积极拓宽获客渠道，加大宣传推广力度，深挖存量客户资源，持续培育新的业务增长点。四是细化任务分解，明确工作责任，强化督查督办和跟踪问效，以严实作风推动各项工作落地见效。
10月14日，交发集团能源公司召开2026年前三季度经济运行分析会。会议要求，全体人员要认清形势，坚持问题导向，抓实四季度攻坚，全力冲刺年度目标，重点抓好四项工作：一是优化营销策略，深挖工程、物流类柴油客户，持续巩固政企大客户合作。线上线下协同发力，抓好短视频宣传、地推走访、客户回访，会员推广，大力培育新的经营增长点。二是精准研判油价走势，优化采购、库存管理，低位锁量、高位控库。持续抓好节能降耗，严控一切非必要开支。三是依托优质服务、站容站貌、规范管理打造差异化竞争优势，以服务溢价替代价格降价，进一步提升客户满意度与客户粘性。四是持续压实安全生产责任，常态化开展隐患排查、安全教育、应急演练，严格规范现场作业流程，坚决守住零事故、零违规的底线。