为贯彻落实集团2026年三季度经济运行分析会会议精神，近期，各权属企业陆续召开经济运行分析会，复盘本单位前三季度经营运行情况，分析研判当前形势，安排部署四季度攻坚任务，奋力冲刺全年各项目标。
10月12日，交发集团国运公司召开2026年三季度经济运行分析会。会议就四季度重点工作提出攻坚要求：一是主动营销冲刺，全力拓市增收。把任务分解到岗、责任落实到人，摒弃等靠要思想，强化危机忧患意识，聚焦主责主业，深耕市场、扩大份额，协同联动，形成攻坚合力。二是狠抓欠款清收，做细资产盘活。加大应收账款清收力度，明确责任时限，推行预付款或阶段性结算，降低资金风险，提升资金回笼效率。三是严格成本控制，多措并举降本增效。压减非必要开支，强化节能降耗考核，细化单车核算，全方位压降能耗成本，严格办公用能管理。四是全面排查化解经营、资金、维稳等领域风险，前移风险防控关口，规范合同全流程管理，多部门联动审核，压实廉洁责任，牢牢守住安全、稳定、廉洁三条底线，全力保障公司各项工作大局平稳有序。
10月13日，交发集团公交公司召开2026年三季度经济运行分析会。会议要求，一是要时刻绷紧安全生产这根弦，以高度的责任感和使命感推动各项安全举措落地见效。二是紧紧抓住增收、节支两条主线，在增收上做好“加法”，持续优化常规公交运营，大力拓展定制公交、车辆租赁、公交餐饮等业务，多维挖掘营收增长潜力。三是在降本上做实“减法”，推进线网瘦身提质，强化车辆维保与事故风险防控，从严预算管理，倡导全员节约，精细化管控运营成本。四是强化协同联动，牢固树立全局一盘棋思想，做到心往一处想、劲往一处使，把压力转化为干事动力，把挑战转化为突破机遇，全力补齐短板弱项，奋力冲刺全年各项目标任务。
10月13日，交发集团通大公司组织召开2026年三季度经济运行分析会。会议要求，全体干部职工要锚定全年目标任务，紧扣资金保障、市场开拓、降本提效三大主攻方向，真抓实干、加压冲刺。一是把资金保障摆在突出位置，抢抓政策窗口，积极对接上级主管部门与各金融机构，构建多元化融资格局，持续拓宽资金渠道、优化债务结构，牢牢守住财务安全底线。二是持续加大市场开拓力度，紧盯在建重点项目，严格倒排工期，高效推进项目完工、验收与结算；扎实做好中标项目履约，依托市政、建筑施工总承包贰级资质，深耕区域市政、房建、农村公路市场，动态储备项目资源，培育新的业务增长极。三是完善绩效考核与全员营销机制，激发队伍内生动力，强化项目全周期精益管控，全力攻坚应收款项回笼。四是统筹抓好安全生产、质量管控、合同管理与廉政风险防范，压实各级岗位责任，以严实作风推动各项举措落地见效，全力决战四季度，确保圆满完成年度各项目标任务。