为全面复盘前三季度各项工作成效，客观研判当前经营形势，深入剖析发展短板弱项，安排部署四季度重点工作，冲刺全年各项目标任务。10月12日，交发集团组织召开三季度经济运行分析会。集团班子成员，集团总部中层以上干部、委派财务总监，各企业班子成员、财务工作负责人、各专班工作负责同志参加会议。
会上，集团财务总监褚美首先通报了集团2026年前三季度整体经济运行情况。各权属企业、工作专班聚焦存在问题及工作计划举措依次作了汇报发言。集团党委班子成员结合分管工作领域和板块作了点评，针对性提出意见建议。
集团党委书记、董事长李明肯定了前三季度各单位取得的成效，指出了当前各单位在企业经营、思想认识、风险防控、精细化管理、资产资源盘活等方面存在的症结问题，并对各权属企业、工作专班工作运行情况作了逐一点评剖析。他强调，全体干部职工要切实增强危机意识、攻坚意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，集中全部精力投入四季度攻坚，全力稳住经营基本盘。一要守牢财务安全底线，统筹财务全链条管理；二要深化降本增效提质，推进精细化管控；三要强化项目闭环管理，加快资金回笼；四要打通内部业务流转链条，破解“中梗阻”问题；五要压紧压实专班责任，理清方向攻坚突破；六要锤炼务实作风，树立鲜明的业绩导向；七要统筹发展和安全，筑牢风险防线，全力补短板、强弱项，保质保量实现年度各项目标任务圆满收官。
集团党委委员、副总经理严建主持会议，要求各单位迅速传达落实会议精神，紧盯关键任务指标，查摆问题短板弱项，强化督导调度，严明工作作风，全力提质增效增收，拿出冲刺决战的姿态，加压奋进、苦干实干，全力以赴完成集团年度各项目标任务。