8月5日，交发集团交投公司组织召开2026年上半年经济运行分析会，总结上半年经营和建设成效，剖析当前经营短板，研究部署下半年工作任务。公司班子成员、中层干部及各业务板块负责同志参会。
会上，公司副经理张鹏同志首先传达了国务院国资委加快推动国有资本“三个集中”、抓好新一轮国资国企改革的会议精神。随后，财务负责同志汇报了公司上半年经济运营整体数据。各部室依次汇报了核心经营指标完成进度、存在的难点堵点问题及下半年工作计划。
公司总经理刘鑫对各板块工作作了逐项点评，肯定了阶段性成效并就下半年工作作了部署安排。要求各部门单位要严守安全合规底线，压实层级责任，锚定工期节点，确保所有项目完工即验收、验收即移交、移交即见效。要抓实经营创收，优化公司现有业务布局，推进线上线下转型，构建多元业务支撑的盈利格局。要从严推进降本增效，从严把控预算、严控超支浪费，全方位提升经营质效。要深化管理提质增效，破除部门壁垒，优化考核机制，深化“党建+”精细化运营。要抓实队伍建设，管理人员下沉一线攻坚克难，激活基层干事热情。要顾大局强协同联动、重执行务求实效、勤学习锤炼业务能力，保障全年经营目标落地。
公司副经理丁朕主持会议，要求各部门要认清大局，扛起紧迫责任，聚焦主责主业，抓好安全维稳、服务升级、增收拓源、节流降本、工期管控五项重点。端正工作作风，杜绝躺平坐等，狠抓落实，奋力争先冲刺，落地各项经营目标。