为夯实运营管理基础、破解经营发展难题，细化落实下半年度经营指标攻坚各项举措，连日来，交发集团公交公司全面开展生产运营专项调研督导工作。
调研期间，公司班子成员深入各分管运营分公司一线，逐一听取安全生产、优质服务、线网优化、运力调度、增收创效等工作开展情况汇报，全面摸排梳理线网布局、运力配置、营收拓展、服务提质等领域现存短板问题。公司班子成员与运营分公司管理人员、一线驾驶员深入交流，倾听一线心声、广泛征集发展合理化意见建议，紧扣年度经营总目标，围绕降本增效、市场拓展、服务升级、安全管控等重点工作现场分析研判、现场部署指导，推动各项经营管理工作提质增效、落地落细。
下一步，公司将以本次专项调研督导为抓手，对照年度任务目标逐项查漏补缺、层层压实工作责任，细化完善攻坚实施方案，以严实作风狠抓执行落地，持续精进精细化运营管理模式，统筹降本、增收、提质、保安全各项工作，凝心聚力冲刺下半年各项经营发展目标任务。