为全面盘点集团上半年各重点项目建设成效，确保项目高质量建设、高效率推进，7月6日，交发集团组织开展了2025年上半年创新转型高质量发展项目现场观摩会。集团党委班子成员，中层以上干部，各子公司主要负责人，在职枣庄滕州党代表、人大代表、政协委员，职工代表参加了活动。
与会人员实地观摩了“公路工程外部市场拓展 ”“交发科技广告传媒”“上善公交全员营销”“二手车交易市场扩建多功能展厅及拓展二手车国际贸易”“生产服务中心市场化经营”“交通安全设施维护及事故车辆救援托运”“高铁东站经济区域链”“交发新能源充电服务站建设”“龙山智慧农业示范产业园”“鲁南国际干杂海货智慧物流港”“公交新业态（物流+餐饮）”“公交+定制班车+托管”“滕州汽车站海洋儿童产业园”“物流园巩固提升”等项目，详细听取各项目负责人工作进展情况、项目建设成效存在问题及下步工作打算。
集团党委书记、董事长孙卓安肯定了集团各单位上半年项目进展取得的成绩，就下步工作提出了要求。他指出，此次观摩会议既是一次重点项目的调度会、半年工作总结会，也是一次动员部署的加压会、鼓劲会。各项目专班、各部室和各子公司要进一步理顺工作，全面提速，持续加大统筹力度，倒排工期、挂图作战，形成压茬推进、全面突破的项目建设格局。要压紧压实各部门责任，抓好工作跟踪、服务、指导和跟踪督办，确保资金、人员、技术等要素向生产经营和重点项目倾斜，全力推进集团各项任务落地见效。要进一步转变作风，争优创效，鲜明奖惩导向，进一步强化结果运用，持续健全完善一线跟踪、考察、识别人才干部机制，形成更加有效的责任传递和压力传导。要坚决守牢安全生产、信访维稳、环境保护等一排底线，切实为集团发展营造良好的环境。 集团党委副书记、总经理蔡大旗主持会议，要求各单位深刻领会、认真落实会议精神，明确工作重点，倒排工期、挂图作战。要突出重点，加快推进速度，对年初制定的任务目标及方案进行再复盘，算清时间账、任务账，层层压实责任。要协同配合，形成工作合力，全力以赴推动各项工作落地落实，奋力推动集团创新转型高质量发展。